벤처기업 인증 사례 – 혁신성장 유형 접근법

딱히 혁신적인 게 없는데 벤처기업 인증이 가능할까?

이것이 벤처기업 인증 유형에 ‘혁신성장 유형’이 생긴 후 가장 많이 받는 질문입니다.

공식적으로는 위 4가지를 기준으로 중점 평가한다고 공지하고 있습니다.다소 추상적이긴 하지만 혼자 사업계획서를 작성해주시면 도움이 될 것 같습니다.그럼 어떻게 접근하면 좋을까요?

공식적으로는 위 4가지를 기준으로 중점 평가한다고 공지하고 있습니다.다소 추상적이긴 하지만 혼자 사업계획서를 작성해주시면 도움이 될 것 같습니다.그럼 어떻게 접근하면 좋을까요?

티움이 혁신 성장 유형에서 받은 실제의 벤처 기업 확인 사례-도용 금지, 나도 수없이 많은 기업의 벤처 기업 인증을 진행했지만 실제로 얘기를 나누고 보면 혁신적인 적이 없다고 다 뭔가 있었군.가만히 앉아 아무것도 없이 고객이 찾기를 기다리고 있는 기업은 없습니다.그렇다면 이젠 실패했잖아요.모두 고객을 찾으러 나서거나 찾아 오게 하기 때문에 다양한 방법을 쓰고 있다요.그런 영업 활동을 하면 필연적으로 만나게 하는 질문이 있습니다.그것은 “당사는 경쟁사에 비해서 어떤 점에서 우수한 것?”입니다.그것이 있어야 고객을 만나고 제안을 내놓고 설득을 해서 최종 계약서에 서명을 받을 수 있습니다.가끔”오로지 싸다는 점”만이 장점이다는 대표도 있습니다.그러나 정말 싼 이유만으로 계약에는 안 되겠죠.적어도 어떤 부분-서비스인지 제품인지 애프터 서비스인지, 혹은 멋지게 디자인된 포장 이미질지도 모릅니다.-는 강점이 있죠.그 강점의 부분을 중점적으로 5why하면 어느 정도 최초의 출발점을 발견할 수 있게 됩니다.

픽사베이

힌트를 얻었는지 모르겠어요.어려울 수도 있어요. 또는 이해할 수 있지만 바빠서 하나하나 시간을 들여 하기는 어려울 수도 있어요.그리고 그런 걸 하는 시간에 영업을 더 하는 게 좋을지도 모르겠네요. 그래서 행정사가 존재하는 거죠. 복잡한 행정은 행정사에게 맡기고 대표는 사업에만 신경 쓸 것. 그것이 성공의 비결 중 하나이기도 합니다.

힌트를 얻었는지 모르겠어요.어려울 수도 있어요. 또는 이해할 수 있지만 바빠서 하나하나 시간을 들여 하기는 어려울 수도 있어요.그리고 그런 걸 하는 시간에 영업을 더 하는 게 좋을지도 모르겠네요. 그래서 행정사가 존재하는 거죠. 복잡한 행정은 행정사에게 맡기고 대표는 사업에만 신경 쓸 것. 그것이 성공의 비결 중 하나이기도 합니다.

힌트를 얻었는지 모르겠어요.어려울 수도 있어요. 또는 이해할 수 있지만 바빠서 하나하나 시간을 들여 하기는 어려울 수도 있어요.그리고 그런 걸 하는 시간에 영업을 더 하는 게 좋을지도 모르겠네요. 그래서 행정사가 존재하는 거죠. 복잡한 행정은 행정사에게 맡기고 대표는 사업에만 신경 쓸 것. 그것이 성공의 비결 중 하나이기도 합니다.